25 dispositifs chez Suez

Le plan international d'actionnariat salarié de Suez, baptisé Spring (lire encadré ci-dessous), date te 1999, l'entreprise, dont moins de 30% des salariés sont français, a fait le constat l'une atomisation de ses filiales et, par ce biais, a donné corps à sa politique d'intégration par l'épargne salariale. Et ce, uniquement dans les pays ou l'effet le levier était possible.Le groupe est essentiellement ouvrier (80 % des effectifs). Une population qui n'a pas l'habitude des opérations financières et qui est très inégalement solvable. Au moyen de ce dispositif, ce groupe jeune - créé en 1997 - a souhaité en premier lieu développer un sentiment d’appartenance chez l'ensemble de ses salariés.

Ensuite, la direction a voulu impliquer les salariés au succès financier. Conséquence : dans chaque pays, il a fallu adapter le dispositif à la législation locale. Ainsi, depuis deux ans, 25 « produits » ont vu le jour. Pour déployer des dispositifs ambitieux, l'entreprise s'est appuyée sur une artillerie lourde. De nombreux cabinets d'avocats ont ouvré localement pour adapter Sprint aux réalités locales. Par ailleurs, 2000 salariés Ont encadré sur le terrain la démarche. Ce sont les « Spring managers'', c'est-à-dire tes personnes relais tant pour les salariés en quête d'informations sur le dispositif que pour la direction du groupe, car ils peuvent « remonter » les doléances de la base. Parallèlement, un intranet international a facilité la compréhension et la démultiplication de String, tout en contribuant à une meilleure connaissance des activités et les valeurs du groupe. Tous les documents y afférents, comme les bulletins de souscriptions sont ainsi disponibles en temps réel, en quinze langues. Les « Spring managers » obtiennent des réponses rapides aux questions qu'ils se posent. « Spring a essentiellement trois objectifs, affirme Didier Blouin, directeur à la DRH Groupe : renforcer le sentiment d'appartenance, manifester clairement la cohésion du groupe, donner à chacun la possibilité, quels que soient son pays et son métier, de tirer profit de la croissance de Suez .»